公司各系：
团队队伍建设是公司发展的核心竞争力，决定公司学科发展和专业建设的的水平。根据学校有关文件精神，结合公司发展现状，为加强公司团队队伍建设，加大团队引进力度，经公司研究，特提出如下意见：
一、切实加强对人才引进工作的领导
公司成立人才引进工作领导小组，领导小组组长由党政“一把手”担任，常务副组长由分管副经理担任。领导小组的主要职责是拟订公司人才引进办法和计划、公司辅助政策，研究人才引进过程中遇到的问题，落实人才引进相关措施，充分调动和发挥各系人才引进的积极性，努力完成公司各阶段的人才引进目标。各系主任是所在系人才引进的负责人，要善于发挥学科、学者在人才引进中的作用，努力促成人才的引进。
二、规范人才引进流程
公司人才引进一般按照以下流程：
1.基本审查：公司审核应聘人员的基本情况和研究成果（参与项目﹑论文﹑专利﹑获奖等），由此初步判断应聘人员的引进类别。
2.面试组织：对中意人选，各系负责组织面试工作，全面考核应聘人员的教学能力、科研能力、来公司后的工作思路等多个方面。每次面试应有人才引进工作领导小组成员参加。
3.对面试通过人员，根据学校的科研评分标准，由公司科研秘书计算应聘人员的科研得分。
4.人才引进工作领导小组会议综合评判：评判内容包括应聘人员的学习经历、研究方向、科研能力、发表论文、承担项目、发展潜力等因素，会议提出应聘人员是否引进和引进类别方案。对特别优秀的人才，讨论公司是否单独给予科研启动费等激励政策。
5.公司党政联席会议审定拟引进的应聘人员。
6.拟引进人员提供支撑资料：公司办公室对同意上报学校拟引进的应聘人员，通知其填写完善相关表格，并提供论文与检索证明、承担项目证明等支撑材料。
7.上报学校：公司办公室审核材料无误后，经相关签字，上报学校。
三、合理使用人才引进相关经费
公司的人才引进可支持经费由三部分组成：
1.在计算机应用技术重点团队建设经费中配置，主要用于引进人才科研启动经费；
2.设立公司人才引进专项经费，用于人才引进相关用途；3.学校对引进特设三级及以上教授的奖励。
人才引进可支持经费用于公司人才引进时的费用支出，
各系根据人才引进过程中的人才层次和紧缺情况，向公司申请是否给予特别科研启动经费支持、报销往返交通费用与住宿费用等。公司根据各系引进人才的指标，合理使用经费，尽力支持各系人才引进工作。
四、实行人才引进奖励政策
为鼓励人才引进，结合自身实际，公司将在年底评比人才引进工作先进系和先进个人，并给予奖励：
1.将学校奖励给公司特设三级及以上岗位高层次人才引进奖金中的30%（学校规定上限），奖励引进相应高层次人才的所在系和为此做出重要贡献的个人（由系认定）。
2.公司设立人才引进专项经费，从中对年度人才引进工作完成优秀的系给予3-5万元的奖励。优秀的标准按照引进人才的层次和数量进行综合考虑，由党政联席会议根据各系年度进人完成情况（按实际报到人数）进行认定，优秀系名额一般不超过2个。每年12月31日作为当年完成情况统计截止日，12月10日前完成优秀系情况预审。
3.以上两条涉及的奖励，允许重复。
4.由科研团队牵头引进的人才，公司另行制订政策，不纳入系的奖励范畴。
5.柔性引进人才，可作为系人才引进完成情况的认定范畴。
6.人才引进受到奖励的系根据学校有关专项经费使用管理的规定，可结合自身情况自行制订系的奖励办法。
五、加强人才引进工作宣传
主动出击，做好人才引进工作宣传，是加强和改进人才工作的有效途径。积极鼓励教职工积极参加多种会议，制订教职工外出参加学术会议的信息报告制度，促进教职工为公司人才引进工作拓展外在学术资源和人脉积累；与相关高等院校相关专业建立联系，择机向应届博士毕业生或其它层次人才的宣传引进人才政策；有效利用网络加强人才引进计划与人才引进政策介绍，争取在博士人才网等相关网站上发布招聘信息，吸引各方精英；借助学校招聘人才的平台，积极参与学校组织参加的人才招聘会议，等。
六、本意见自发文之日起试行，由公司负责解释。
